ശ്രീ. രാജീവ് കുമാർ

1984 ബാച്ച് മുൻ IAS ഓഫീസറായ അറുപത് (66) വയസ്സ് പ്രായമുള്ള ശ്രീ. രാജീവ് കുമാർ, 2017 -2020 മുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ട സിസ്റ്റമിക് സമ്മർദ്ദത്തിന്‍റെ കാലയളവിൽ ഇന്ത്യയുടെ ബാങ്കിംഗ്, ഫൈനാൻഷ്യൽ മേഖല പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കുന്നതിൽ തന്‍റെ പരിവർത്തന പങ്ക് വ്യാപകമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. അദ്ദേഹം ഫെബ്രുവരി 2020 ൽ ഇന്ത്യയുടെ ഫൈനാൻസ് സെക്രട്ടറിയായി വിരമിച്ചു. റിട്ടയർമെന്‍റിന് ശേഷം ശ്രീ. കുമാർ പബ്ലിക് എന്‍റർപ്രൈസസ് സെലക്ഷൻ ബോർഡിന്‍റെ (പിഇഎസ്ബി) ചെയർമാനായും സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു.

ധനകാര്യ സേവന വകുപ്പിന്‍റെ സെക്രട്ടറി എന്ന നിലയിൽ (2017–2020), പൊതുമേഖലാ ബാങ്കുകൾ ഉയർന്ന തോതിലുള്ള തിരിച്ചറിയപ്പെടാത്ത നിഷ്‌ക്രിയ ആസ്തികൾ, മൂലധന അപര്യാപ്തത, വായ്പാദാതാക്കൾ പുതിയ വായ്പകൾ മരവിപ്പിക്കൽ, സ്വർണ്ണം പൂശൽ വ്യാപകമാകൽ, ഓഹരികളും കടവും വഴിതിരിച്ചുവിട്ട് പുതിയ വായ്പകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിനായി പുനഃക്രമീകരിക്കൽ, വലിയ കൺസോർഷ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഭരണ വെല്ലുവിളികൾ, നോട്ട് നിരോധനത്തിന് ശേഷമുള്ള മൈക്രോ ക്രെഡിറ്റ് വിടവുകൾ നികത്താൻ പാടുപെടുന്ന NBFCകൾ, പൗരന്മാരെ വഞ്ചിക്കുന്ന പോൻസി പദ്ധതികൾ തുടങ്ങിയവയുമായി മല്ലിടുന്ന സമയത്താണ് അദ്ദേഹം ചുമതലയേറ്റത്.

മിസ്റ്റർ കുമാർ ധനകാര്യ സേവന വകുപ്പിൽ ചേർന്നതിന്‍റെ രണ്ടാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ, കള്ളപ്പണത്തിന്‍റെ ഘടനയെത്തന്നെ ലക്ഷ്യം വച്ചുകൊണ്ട് ഏകദേശം 3.38 ലക്ഷം ഷെൽ കമ്പനികളുടെ അക്കൗണ്ടുകൾ മരവിപ്പിച്ചു. 2019 ലെ അനിയന്ത്രിത നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ നിരോധന നിയമം പാസാക്കിയതിലൂടെ പോൻസി പദ്ധതികൾക്ക് നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഏർപ്പെടുത്തി. നിർണായക നയ നിർദ്ദേശത്തിലൂടെയും നിർവ്വഹണത്തിലൂടെയും, നിഷ്‌ക്രിയ ആസ്തികൾ സുതാര്യമായി തിരിച്ചറിയുന്നതിനും നൽകുന്നതിനും നിർബന്ധിതമാക്കുന്നതിലൂടെയും, പാപ്പരത്ത നിയമ ചട്ടക്കൂടിന് കീഴിൽ കടം വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ ഉത്തരവാദിത്തം നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെയും, പൊതുമേഖലാ ബാങ്ക് ബാലൻസ് ഷീറ്റുകളുടെ സമഗ്രമായ ശുദ്ധീകരണത്തിന് ശ്രീ. കുമാർ നേതൃത്വം നൽകി. ക്രെഡിറ്റ് അച്ചടക്കം പുനഃസ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ടും ക്രെഡിറ്റർ-ഡെബ്റ്റർ ബന്ധം പുനഃസ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ടും ദീർഘകാലമായി നിലനിൽക്കുന്ന ഇരട്ട ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചു. അംഗീകാരം, പരിഹാരം, പുനർമൂലധനവൽക്കരണം, പരിഷ്കാരങ്ങൾ എന്നീ "4R തന്ത്രത്തെ" ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ഈ ശ്രമങ്ങൾ ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിൽ ഒരു മൂർച്ചയുള്ള വഴിത്തിരിവ് സാധ്യമാക്കി, പൊതുമേഖലാ ബാങ്കുകൾ സുസ്ഥിരമായ ലാഭക്ഷമതയിലേക്കും മെച്ചപ്പെട്ട ആസ്തി ഗുണനിലവാരത്തിലേക്കും മടങ്ങിവന്നു.

മിസ്റ്റർ കുമാറിന്‍റെ കരിയറിൽ ക്ലീൻ ബാങ്കിംഗ് എന്ന ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന നിരവധി സംരംഭങ്ങൾ അദ്ദേഹം നടപ്പിലാക്കി. നിയമവിരുദ്ധമായ സാമ്പത്തിക നടപടികൾക്കെതിരെ നിർണായക നടപടി സ്വീകരിച്ചു, സഹകരണ ബാങ്കുകളുടെ നിയന്ത്രണ മേൽനോട്ടം ശക്തിപ്പെടുത്തി, ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വീഴ്ച കേസുകളിൽ ഉത്തരവാദിത്തം നടപ്പിലാക്കി. ₹50 കോടിയോ അതിൽ കൂടുതലോ വായ്പകൾക്ക്, പാസ്‌പോർട്ട് വിശദാംശങ്ങൾ നിർബന്ധമാക്കി - നടപടിയെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഓടി രക്ഷപ്പെടാൻ സാധ്യതയുള്ള വലിയ വായ്പക്കാർക്ക് ഇത് ഒരു തടസ്സമായി. ₹250 കോടിയിലധികമുള്ള വായ്പകളിൽ തട്ടിപ്പ് പരിശോധനകളും, പ്രത്യേക നിരീക്ഷണ സംവിധാനങ്ങളും, 34-ത്തിലധികം ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള IT അധിഷ്ഠിത റിസ്‌ക് സ്കോറിംഗും നടപ്പിലാക്കി. ഇതിലൂടെ, പലപ്പോഴും 25 ബാങ്കുകൾ വരെ ഉൾപ്പെടുന്ന വലിയ കോൺസോർഷ്യങ്ങൾ നൽകുന്ന വായ്പകളിൽ നിലനിന്നിരുന്ന ശിഥിലമായ നിയന്ത്രണങ്ങളോടുകൂടിയ 'സോഫ്റ്റ് സിഗ്നലുകൾ'ക്ക് പകരം ശക്തമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്നു. ക്രെഡിറ്ററും ഡെബിറ്ററും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൽ പൂർണ്ണമായൊരു പുനഃക്രമീകരണം നടപ്പിലാക്കി. പണം സൂക്ഷ്മമായും ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെയും വായ്പയായി നൽകേണ്ടതും, ഡെബിറ്റർ അത് തിരിച്ചടയ്ക്കേണ്ടതുമെന്ന വ്യക്തവും ശക്തവുമായ സന്ദേശം നൽകപ്പെട്ടു. ഈ പരിവർത്തനത്തിന്‍റെ ഒരു പ്രധാന സ്തംഭം പൊതുമേഖലാ ബാങ്കുകളുടെ അഭൂതപൂർവമായ പുനർമൂലധനവൽക്കരണമായിരുന്നു, ഇതിൽ ₹3 ലക്ഷം കോടിയിലധികം മൂലധന ഇൻഫ്യൂഷൻ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് സോൾവൻസിയും വായ്പാ ശേഷിയും പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിച്ചു. 27 പൊതുമേഖലാ ബാങ്കുകളെ 12 ശക്തമായ സ്ഥാപനങ്ങളായി ലയിപ്പിച്ചതിനൊപ്പം, കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ ഒരു സംസ്ഥാനം-ഒരു RRB ഘടനയിലേക്ക് പ്രാദേശിക ഗ്രാമീണ ബാങ്കുകളെ യുക്തിസഹമാക്കുന്ന ഒരു ദൂരവ്യാപകമായ ഏകീകരണ നടപടിയും ഇതിനോടൊപ്പം ഉണ്ടായി. ഈ പൊതുമേഖലാ ബാങ്കുകളുടെ ഏകീകരണത്തിന് നേതൃത്വം നൽകിയത് ശ്രീ കുമാറാണ്. ഈ നടപടികൾ പൊതു ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനത്തിലുടനീളമുള്ള പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമത, വ്യാപ്തി, മത്സരശേഷി എന്നിവ ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്തി.

വലിയ എക്സ്പോഷറുകൾക്കായി പ്രത്യേക നിരീക്ഷണം സ്ഥാപനവൽക്കരിച്ചും സാങ്കേതികവിദ്യാധിഷ്ഠിത റിസ്ക് അസസ്മെന്‍റ് സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കിയും ബാങ്കുകളിലുടനീളം ഭരണം, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്‍റ്, നിയന്ത്രണ മേൽനോട്ടം എന്നിവ ശ്രീ. കുമാർ ശക്തിപ്പെടുത്തി. നിക്ഷേപകരുടെ സംരക്ഷണത്തിനും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്കും അദ്ദേഹം തുല്യ പ്രാധാന്യം നൽകി, നിക്ഷേപ ഇൻഷുറൻസ് പരിരക്ഷ ₹1 ലക്ഷത്തിൽ നിന്ന് ₹5 ലക്ഷമായി ഉയർത്തുന്നത് ഉൾപ്പെടെ.

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പുനഃസ്ഥാപനത്തിന് അപ്പുറം, ശ്രീ. കുമാർ ധനകാര്യ സംവിധാനത്തിനുള്ളിൽ വളർച്ചയെ ലക്ഷ്യമാക്കിയുള്ളതും ഉൾക്കൊള്ളലിനെ മുൻനിർത്തിയുള്ളതുമായ നിരവധി പദ്ധതികൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകി. ജൻ ധൻ ചട്ടക്കൂടിനു കീഴിൽ സാമ്പത്തിക ഉൾപ്പെടുത്തൽ ത്വരിതപ്പെടുത്തി, ബാങ്കിംഗ് സേവനങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം വിപുലീകരിച്ചു, അണ്ടർറൈറ്റിംഗ് അച്ചടക്കം പാലിച്ചുകൊണ്ട് റീട്ടെയിൽ, കൃഷി, MSME തുടങ്ങിയ മേഖലകളിലേക്ക് ക്രെഡിറ്റ് വളർച്ച നയിച്ചു. ഒരു പ്രതിസന്ധിയെത്തുടർന്ന്

NBFC മേഖലയിലെ പണലഭ്യത വെല്ലുവിളികളോടുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്‍റെ ഏകോപിത പ്രതികരണം, പൊതുമേഖലാ ബാങ്കിന്‍റെ പുനഃസംഘടന, എൻഹാൻസ്ഡ് ആക്‌സസ് ആൻഡ് സർവീസ് എക്‌സലൻസ് (EASE) അജണ്ട നടപ്പിലാക്കൽ തുടങ്ങിയ പരിഷ്കാരങ്ങൾ എന്നിവ ഇന്ത്യയുടെ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രതിരോധശേഷിയും വിശ്വാസ്യതയും കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്തി.

ഇന്ത്യയുടെ 25-ാമത് മുഖ്യ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കമ്മീഷണറായും ശ്രീ കുമാർ സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്; 2024 ലെ ലോക്‌സഭാ പൊതുതിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ 642 ദശലക്ഷം വോട്ടർമാരുടെയും 312 ദശലക്ഷം വനിതാ വോട്ടർമാരുടെയും പങ്കാളിത്തത്തോടെ ലോക റെക്കോർഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു.

രാജ്യത്തിന്‍റെ സാമ്പത്തിക ഘടനയെ ബാധിക്കുന്ന മിക്ക സ്ഥാപനങ്ങളിലും ശ്രീ. കുമാർ അംഗമായിരുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അധ്യക്ഷനായിരുന്നു - റിസർവ് ബാങ്കിന്‍റെ സെൻട്രൽ ബോർഡ്, ഫൈനാൻഷ്യൽ സ്റ്റെബിലിറ്റി ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെന്‍റ് കൗൺസിൽ, ഫൈനാൻഷ്യൽ സെക്ടർ റെഗുലേറ്ററി അപ്പോയിന്‍റ്‍മെന്‍റ്സ് സെർച്ച് കമ്മിറ്റി, അപ്പോയിന്‍റ്‍മെന്‍റ് കമ്മിറ്റി ഓഫ് ദി കാബിനറ്റ് (ACC) സെക്രട്ടറി, പബ്ലിക് എന്‍റർപ്രൈസസ് സെലക്ഷൻ ബോർഡ്, ബാങ്ക് ബോർഡ് ബ്യൂറോ, State Bank of India യുടെ ബോർഡുകൾ, NABARD, സെൻട്രൽ ബാങ്കിന്‍റെ സാമ്പത്തിക മൂലധന ചട്ടക്കൂടിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിദഗ്ദ്ധ സമിതി, നീതി ആയോഗിന്‍റെ പുനഃസംഘടനയ്ക്കുള്ള കമ്മിറ്റി എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.