ಶ್ರೀ ರಾಜೀವ್ ಕುಮಾರ್

1984-ಬ್ಯಾಚ್ ಮಾಜಿ IAS ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿರುವ ಅರವತ್ತಾರು (66) ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಶ್ರೀ ರಾಜೀವ್ ಕುಮಾರ್, 2017 -2020 ರಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಒತ್ತಡದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವಲಯವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಪರಿವರ್ತನಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಫೆಬ್ರವರಿ 2020 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಹಣಕಾಸು ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿ ನಿವೃತ್ತಿ ಪಡೆದರು. ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ಶ್ರೀ ಕುಮಾರ್ ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮಂಡಳಿಯ (ಪಿಇಎಸ್‌ಬಿ) ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿಯೂ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು.

ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿ (2017–2020), ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಗುರುತಿಸಲಾಗದ NPA ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವುದು, ಬಂಡವಾಳ ಅಸಮರ್ಪಕತೆ, ಹೊಸ ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗದೆ ಸಾಲದಾತರು ಉಳಿದುಕೊಂಡಿರುವುದು, ಗೋಲ್ಡ್ ಪ್ಲೇಟಿಂಗ್ ಅತಿರೇಕವಾಗಿರುವುದು, ಹೊಸ ಸಾಲವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಕ್ವಿಟಿ ಮತ್ತು ಸಾಲವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸಿ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿರುವುದು, ದೊಡ್ಡ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಆಡಳಿತದ ಸವಾಲುಗಳು, ನೋಟು ಅಮಾನ್ಯೀಕರಣದ ನಂತರ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಾಲದ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ NBFC ಗಳು, ನಾಗರಿಕರನ್ನು ವಂಚಿಸುವ ಪೂಂಜಿ ಸ್ಕೀಮ್‌ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಶ್ರೀ ಕುಮಾರ್ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸೇರಿದ ಹದಿನೈದು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಕಪ್ಪು ಹಣದ ರಚನೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡು ಸುಮಾರು 3.38 ಲಕ್ಷ shell ಕಂಪನಿಗಳ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಡೆಪಾಸಿಟ್ ಸ್ಕೀಮ್‌ಗಳ ನಿಷೇಧ ಕಾಯ್ದೆ, 2019 ಅಂಗೀಕಾರ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಪೂಂಜಿ ಸ್ಕೀಮ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಯಿತು. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾಲಿಸಿ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಶ್ರೀ ಕುಮಾರ್ ಅವರು ಪಾರದರ್ಶಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು NPA ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನ ಮತ್ತು ಸಾಲ ತೀರಿಸಲಾಗದ ಸಂಹಿತೆ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರರಲ್ಲಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಿದರು. ಅವರ ವಿಧಾನವು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಶಿಸ್ತು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟರ್-ಸಾಲಗಾರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ರಿಬೂಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅವಳಿ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿತು. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ನಿರ್ಣಯ, ಮರುಬಂಡವಾಳೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳ "4R ತಂತ್ರ"ದ ಸುತ್ತ ರಚನೆಯಾದ ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದವು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ನಿರಂತರ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಅಸೆಟ್ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮರಳಿದವು.

ಶ್ರೀ ಕುಮಾರ್ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಸ್ವಚ್ಛ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಹಲವಾರು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಿತು. ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಕ್ರಮ ಹಣಕಾಸು ಪದ್ಧತಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ರಮ, ಸಹಕಾರಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದು ಕಂಡುಬಂದಿತು. ₹50 ಕೋಟಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲೋನ್‌ಗಳಿಗೆ, ಪಾಸ್‌ಪೋರ್ಟ್ ವಿವರಗಳು ಕಡ್ಡಾಯವಾಯಿತು - ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಪರಾರಿಯಾಗಬಹುದಾದ ದೊಡ್ಡ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. ವಂಚನೆ ತಪಾಸಣೆಗಳು, ₹250 ಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶೇಷ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಮತ್ತು 34-ಪ್ಲಸ್ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲಿನ IT-ಆಧಾರಿತ ಅಪಾಯದ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ಮೃದು ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಸಡಿಲ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳೊಂದಿಗೆ, 25 ವರೆಗಿನ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ದೊಡ್ಡ ಒಕ್ಕೂಟಗಳಿಂದ ಅಂತರ್ನಿರ್ಮಿತ ಸಾಲದೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಹಣವನ್ನು ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಸಾಲ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಸಾಲಗಾರ-ಸಾಲಗಾರ ಸಂಬಂಧದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮರುಹೊಂದಿಕೆ. ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ತಂಭವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಮರುಬಂಡವಾಳೀಕರಣವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ₹3 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಂಡವಾಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದು ಸಾಲ ತೀರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲೋನ್ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಇದನ್ನು ದೂರಗಾಮಿ ಕ್ರೋಢೀಕರಣ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಪೂರಕಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ 27 ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು 12 ಬಲವಾದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಗ್ರಾಮೀಣ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದಕ್ಷವಾದ ಒಂದು ರಾಜ್ಯ- ಒಂದು RRB ರಚನೆಯಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಶ್ರೀ ಕುಮಾರ್ ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು. ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆ, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿವೆ.

Mr. Kumar also strengthened governance, risk management, and regulatory oversight across banks by institutionalising specialised monitoring for large exposures and implementing technology driven risk assessment systems. He placed equal emphasis on depositor protection and financial stability, including enhancing deposit insurance coverage from ₹1 lakh to ₹5 lakh.

Beyond balance sheet repair, Mr. Kumar drove growth-oriented and inclusion-focused initiatives within the financial system. He accelerated financial inclusion under the Jan Dhan framework, expanded access to banking services, and directed credit growth towards sectors such as retail, agriculture, and MSMEs while maintaining underwriting discipline. His coordinated response to liquidity challenges in the NBFC sector following a crisis, along with reforms such as the restructuring of a public sector Bank and implementation of the Enhanced Access and Service Excellence (EASE) agenda further strengthened the resilience and credibility of India’s financial system.

ಶ್ರೀ ಕುಮಾರ್ ಅವರು ಭಾರತದ 25 ನೇ ಮುಖ್ಯ ಚುನಾವಣಾ ಆಯುಕ್ತರಾಗಿ ಕೂಡ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದಾರೆ; ಲೋಕಸಭೆಯ 2024 ಸಾಮಾನ್ಯ ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ~642 ಮಿಲಿಯನ್ ಮತದಾರರು ಮತ್ತು ~312 ಮಿಲಿಯನ್ ಮಹಿಳಾ ಮತದಾರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ - ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಕೇಂದ್ರ ಮಂಡಳಿ, ಹಣಕಾಸು ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಂಡಳಿ, ಹಣಕಾಸು ವಲಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ನೇಮಕಾತಿ ಶೋಧ ಸಮಿತಿ, ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ನೇಮಕಾತಿ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ (ACC), ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮಂಡಳಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬೋರ್ಡ್ ಬ್ಯೂರೋ, ಸ್ಟೇಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾ ಮತ್ತು ನಬಾರ್ಡ್ ಮಂಡಳಿಗಳು, ಕೇಂದ್ರ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ತಜ್ಞರ ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ನೀತಿ ಆಯೋಗದ ಪುನರ್ರಚನೆ ಸಮಿತಿ ಮುಂತಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೀ ಕುಮಾರ್ ಅವರು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು ಅಥವಾ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರು.