திரு. ராஜீவ் குமார்

1984 பேட்ச் முன்னாள் IAS அதிகாரியான அறுபத்தாறு (66) வயதுடைய திரு. ராஜீவ் குமார், 2017 -2020 முதல் குறிப்பிடத்தக்க முறையான மன அழுத்தத்தின் காலத்தில் இந்தியாவின் வங்கி மற்றும் நிதித் துறையை புதுப்பிப்பதில் அவரது மாற்றத்தக்க பங்கிற்காக பரவலாக கருதப்படுகிறார். அவர் பிப்ரவரி 2020-யில் இந்திய ஃபைனான்ஸ் செயலாளராக ஓய்வு பெற்றார். ஓய்விற்கு பிறகு திரு. குமார் அவர்கள் பொது நிறுவன தேர்வு வாரியத்தின் (PESB) தலைவராக பணியாற்றினார்.

நிதிச் சேவைகள் துறையின் செயலாளராக (2017–2020) அவர் பொறுப்பேற்றபோது, பொதுத்துறை வங்கிகள் அதிக அளவிலான அங்கீகரிக்கப்படாத வாராக்கடன்கள், மூலதனப் பற்றாக்குறை, புதிய கடன் வழங்குவதிலிருந்து கடன் வழங்குநர்கள் முடக்கப்படுதல், தங்க முலாம் பூசுதல் அதிகரித்தல், புதிய கடனைப் பெறுவதற்காகப் பங்கு மற்றும் கடன் பத்திரங்கள் திசை திருப்பப்பட்டு மீண்டும் புழக்கத்திற்கு விடப்படுதல், பெரிய கூட்டமைப்புகள் உள்ளிட்ட நிர்வாகச் சவால்கள், பணமதிப்பிழப்புக்குப் பிறகு சிறுகடன் இடைவெளிகளை நிரப்ப வங்கி சாரா நிதி நிறுவனங்கள் (NBFC-கள்) திணறுதல், குடிமக்களை ஏமாற்றும் பான்சி திட்டங்கள் போன்றவற்றுடன் போராடிக் கொண்டிருந்தன.

திரு. குமார் நிதிச் சேவைகள் துறையில் இணைந்த இரண்டு வாரங்களுக்குள்ளேயே, சுமார் 3.38 லட்சம் போலி நிறுவனங்களின் கணக்குகள் முடக்கப்பட்டன; இதன் மூலம் கறுப்புப் பணத்தின் கட்டமைப்பே குறிவைக்கப்பட்டது. ஒழுங்குபடுத்தப்படாத வைப்புத் திட்டங்கள் தடைச் சட்டம், 2019-ஐ நிறைவேற்றியதன் மூலம் பொன்சி திட்டங்கள் மீதான கட்டுப்பாடுகள் கொண்டுவரப்பட்டன. திரு. குமார், தீர்க்கமான கொள்கை வழிகாட்டுதல் மற்றும் செயலாக்கத்தின் மூலம், வாராக்கடன்களை வெளிப்படையாக அங்கீகரித்தல் மற்றும் ஒதுக்கீடு செய்தலைக் கட்டாயமாக்கியதோடு, திவால் மற்றும் நொடித்துப்போதல் சட்டக் கட்டமைப்பின் கீழ் கடன் வாங்குபவர்களிடையே பொறுப்புடைமையை அமல்படுத்தி, பொதுத்துறை வங்கிகளின் இருப்புநிலைக் குறிப்புகளை முழுமையாகச் சீரமைத்தார். அவரது அணுகுமுறை கடன் ஒழுங்கை மீட்டெடுப்பதன் மூலமும், கடனாளர்-கடன் உறவை மறுதொடக்கம் செய்வதன் மூலமும் நீண்டகால இரட்டை இருப்புநிலை பிரச்சினையை தீர்த்தது. அங்கீகாரம், தீர்வு, மறுமூலதனமாக்கல் மற்றும் சீர்திருத்தங்கள் ஆகிய “4 உத்தியை” மையமாகக் கொண்டு கட்டமைக்கப்பட்ட இந்த முயற்சிகள், வங்கித் துறையில் ஒரு கூர்மையான திருப்புமுனையை ஏற்படுத்தின; இதன் விளைவாக, பொதுத்துறை வங்கிகள் நிலையான இலாபத்தன்மைக்கும் மேம்பட்ட சொத்துத் தரத்திற்கும் திரும்பின.

திரு. குமாரின் பணிவாழ்வில், தூய்மையான வங்கிச் செயல்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும் பல முன்னெடுப்புகளை அவர் செயல்படுத்தினார். அவரது பதவிக்காலத்தில், சட்டவிரோத நிதி நடவடிக்கைகள் மீது உறுதியான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டன; கூட்டுறவு வங்கிகள் மீதான ஒழுங்குமுறை மேற்பார்வை வலுப்படுத்தப்பட்டது; அத்துடன், முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கடன் தவறுதல் விவகாரங்களில் பொறுப்புக்கூறல் உறுதி செய்யப்பட்டது. ₹50 கோடி மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட கடன் தொகைகளுக்கு பாஸ்போர்ட் விவரங்கள் கட்டாயமாக்கப்பட்டன; இதன் மூலம், சட்ட நடவடிக்கை எடுக்கப்படுவதற்கு முன்பே தப்பிச் செல்லக்கூடும் என்று கருதப்பட்ட பெரும் கடன் வாங்குபவர்களின் வழி மூடப்பட்டது. மோசடி சரிபார்ப்புகள், ₹250 கோடிக்கு மேல் சிறப்பு கண்காணிப்பு மற்றும் 34-க்கும் மேற்பட்ட காரணிகளில் IT-அடிப்படையிலான ரிஸ்க் ஸ்கோரிங் சாஃப்ட் சிக்னல்களை தளர்வான கட்டுப்பாடுகளுடன் மாற்றியது, 25 வங்கிகள் வரை பெரும்பாலும் பெரிய கூட்டமைப்புகளால் கடன் வழங்குவதில் உள்ளமைக்கப்பட்டது. கடன் வழங்குபவர் மற்றும் கடன் பெறுபவர் இடையிலான உறவை முழுமையாகச் சீரமைத்தல்; அத்துடன், நிதானத்துடனும் விவேகத்துடனும் கடன் வழங்கப்பட வேண்டும் என்றும், கடன் பெற்றவர்கள் அதைத் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும் என்றும் மிகத் தெளிவாகவும் உறுதியாகவும் வலியுறுத்துதல். இந்த மாற்றத்தின் முக்கிய தூணாக, பொதுத்துறை வங்கிகளின் முன்னோடியில்லாத வகையில் மறு மூலதனமயமாக்கல் இருந்தது, இதில் ₹3 லட்சம் கோடிக்கும் அதிகமான மூலதன உட்செலுத்தல் இருந்தது, இது கடனளிப்பு மற்றும் கடன் திறனை மீட்டெடுக்க உதவியது. இது ஒரு தொலைதூர ஒருங்கிணைப்பு பயிற்சியின் மூலம் பூர்த்தி செய்யப்பட்டது, இதன் கீழ் 27 பொதுத்துறை வங்கிகள் 12 வலுவான நிறுவனங்களாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் பிராந்திய கிராமப்புற வங்கிகளை மிகவும் திறமையான ஒரு மாநில-ஒரு பிராந்திய கட்டமைப்பாக சீரமைக்கப்பட்டது. இந்த பொதுத்துறை வங்கிகளின் ஒருங்கிணைப்பு திரு குமார் அவர்கள் தலைமை தாங்கினார். இந்த நடவடிக்கைகள் பொது வங்கி அமைப்பு முழுவதும் செயல்பாட்டு திறன், அளவு மற்றும் போட்டித்தன்மையை கணிசமாக மேம்படுத்துகின்றன.

பெரிய வெளிப்பாடுகளுக்கான சிறப்பு கண்காணிப்பை நிறுவனமயமாக்குவதன் மூலம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் சார்ந்த இடர் மதிப்பீட்டு அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் வங்கிகள் முழுவதும் ஆளுமை, இடர் மேலாண்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை மேற்பார்வை ஆகியவற்றை திரு. குமார் வலுப்படுத்தியுள்ளார். வைப்புத்தொகைக்கான காப்பீட்டு வரம்பை ₹1 லட்சத்திலிருந்து ₹5 லட்சமாக உயர்த்துவது உட்பட, வைப்பாளர்கள் பாதுகாப்பு மற்றும் நிதி ஸ்திரத்தன்மை ஆகிய இரண்டிற்கும் அவர் சமமான முக்கியத்துவம் அளித்தார்.

நிதிநிலை அறிக்கையைச் சீரமைப்பதையும் தாண்டி, நிதி அமைப்பிற்குள் வளர்ச்சி மற்றும் அனைவரையும் உள்ளடக்கிய அணுகுமுறை சார்ந்த முன்னெடுப்புகளை திரு. குமார் முன்னின்று செயல்படுத்தினார். அவர், ஜன் தன் கட்டமைப்பின் கீழ் நிதி உள்ளடக்கத்தை விரைவுபடுத்தி, வங்கிச் சேவைகளுக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்தி, கடன் வழங்கும் ஒழுக்கத்தைப் பேணிக்காத்துக்கொண்டே, சில்லறை வணிகம், விவசாயம் மற்றும் குறு, சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் போன்ற துறைகளை நோக்கி கடன் வளர்ச்சியை வழிநடத்தினார். அவரது ஒருங்கிணைந்த பதில்

ஒரு நெருக்கடிக்குப் பிந்தைய சூழலில் வங்கி சாரா நிதி நிறுவனங்கள் (NBFC) எதிர்கொண்ட பணப்புழக்கச் சவால்கள், பொதுத்துறை வங்கியை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் 'மேம்படுத்தப்பட்ட அணுகல் மற்றும் சேவைச் சிறப்பு' (EASE) திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல் போன்ற சீர்திருத்தங்கள் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, இந்தியாவின் நிதி அமைப்பின் மீள்திறனையும் நம்பகத்தன்மையையும் மேலும் வலுப்படுத்தின.

திரு. குமார் இந்தியாவின் 25-வது தலைமைத் தேர்தல் ஆணையராகவும் பணியாற்றியுள்ளார்; 2024ஆம் ஆண்டு நடைபெற்ற மக்களவைத் பொதுத் தேர்தலின்போது, சுமார் 642 மில்லியன் வாக்காளர்கள் மற்றும் சுமார் 312 மில்லியன் பெண் வாக்காளர்களின் பங்கேற்புடன் உலக சாதனைகள் படைக்கப்பட்டன.

நாட்டின் நிதிசார் கட்டமைப்போடு தொடர்புடைய பெரும்பாலான அமைப்புகளில் திரு. குமார் உறுப்பினராகவோ அல்லது தலைவராகவோ பணியாற்றியுள்ளார்; குறிப்பாக, ரிசர்வ் வங்கியின் மத்திய வாரியம், நிதி நிலைத்தன்மை மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு, நிதித் துறை ஒழுங்குமுறை நியமனங்களுக்கான தேர்வுக் குழு, அமைச்சரவையின் நியமனக் குழுவின் (ACC) செயலாளர் பதவி, பொதுத்துறை நிறுவனங்களுக்கான தேர்வுக் குழு, வங்கி வாரியப் பணியகம், ஸ்டேட் பேங்க் ஆஃப் இந்தியா மற்றும் NABARD ஆகியவற்றின் வாரியங்கள், மத்திய வங்கியின் பொருளாதார மூலதனக் கட்டமைப்பு குறித்த நிபுணர் குழு மற்றும் நிதி ஆயோக் NITI ஆயோக் மறுசீரமைப்புக்கான குழு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.