శ్రీ రాజీవ్ కుమార్

1984-బ్యాచ్ మాజీ IAS ఆఫీసర్ అయిన అరవై-ఆరు (66) సంవత్సరాల వయస్సు గల శ్రీ రాజీవ్ కుమార్, 2017 -2020 నుండి గణనీయమైన వ్యవస్థీకృత ఒత్తిడి వ్యవధిలో భారతదేశం యొక్క బ్యాంకింగ్ మరియు ఆర్థిక రంగాన్ని పునరుద్ధరించడంలో అతని పరివర్తనాత్మక పాత్ర కోసం విస్తృతంగా పరిగణించబడతారు. అతను ఫిబ్రవరి 2020 లో భారతదేశ ఆర్థిక కార్యదర్శిగా రిటైర్ అయ్యారు. రిటైర్‌మెంట్ తర్వాత శ్రీ కుమార్ పబ్లిక్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ సెలెక్షన్ బోర్డ్ (పిఇఎస్‌బి) చైర్మన్‌గా కూడా పనిచేశారు.

2017–2020 మధ్య ఆర్థిక సేవల శాఖ కార్యదర్శిగా బాధ్యతలు చేపట్టిన ఆయన, ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకులు అధిక స్థాయిలో గుర్తించబడని నిరర్థక ఆస్తులు (NPAలు), మూలధన కొరత, తాజా రుణాల మంజూరులో రుణదాతలు ఎదుర్కొంటున్న ప్రతిష్ఠంభన, విస్తృతంగా జరుగుతున్న గోల్డ్ ప్లేటింగ్, తాజా రుణాలు పొందేందుకు ఈక్విటీ, రుణ నిధుల మళ్లింపు మరియు పునర్వినియోగం, భారీ బ్యాంకింగ్ కన్సార్టియాలకు సంబంధించిన పాలనా సవాళ్లు, పెద్ద నోట్ల రద్దు అనంతరం సూక్ష్మ రుణాల లోటును భర్తీ చేయడంలో NBFCలు ఎదుర్కొన్న ఇబ్బందులు, అలాగే పోంజీ పథకాల ద్వారా పౌరులు మోసపోవడం వంటి అనేక తీవ్రమైన వ్యవస్థాగత సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్న సమయంలో బాధ్యతలు స్వీకరించారు.

శ్రీ రాజీవ్ కుమార్ ఆర్థిక సేవల శాఖలో బాధ్యతలు చేపట్టిన రెండు వారాల్లోనే, సుమారు 3.38 లక్షల షెల్ కంపెనీల ఖాతాలను స్తంభింపజేసి, నల్లధన వ్యవస్థ మూలాలను లక్ష్యంగా చేసుకుని కీలక చర్యలు చేపట్టారు. తదనంతరం, అనియంత్రిత డిపాజిట్ పథకాల నిషేధ చట్టం, 2019ను అమల్లోకి తీసుకురావడం ద్వారా పోంజీ పథకాలపై సమర్థవంతమైన నియంత్రణ చర్యలు చేపట్టారు. దృఢమైన విధానపరమైన దిశానిర్దేశం మరియు సమర్థవంతమైన అమలు ద్వారా, శ్రీ రాజీవ్ కుమార్ ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకుల బ్యాలెన్స్ షీట్లను సమగ్రంగా ప్రక్షాళన చేసే ప్రక్రియకు నాయకత్వం వహించారు. ఇందుకోసం NPAలను పారదర్శకంగా గుర్తించడం, వాటికి తగిన ప్రొవిజనింగ్‌ను తప్పనిసరి చేయడం, అలాగే దివాలా మరియు దివాలాతీత చట్టం పరిధిలో రుణగ్రహీతల జవాబుదారీతనాన్ని కచ్చితంగా అమలు చేయడం వంటి చర్యలు చేపట్టారు. రుణ క్రమశిక్షణను పునరుద్ధరించి, రుణదాత–రుణగ్రహీతల సంబంధాన్ని పునర్వ్యవస్థీకరించడం ద్వారా, ఆయన అనుసరించిన విధానం దీర్ఘకాలంగా కొనసాగుతున్న ‘ట్విన్ బ్యాలెన్స్ షీట్’ సమస్యను పరిష్కరించడంలో కీలక పాత్ర పోషించింది. రికగ్నిషన్, రిజల్యూషన్, రీక్యాపిటలైజేషన్ మరియు సంస్కరణలు అనే "4R వ్యూహం" ఆధారంగా చేపట్టిన ఈ చర్యలు బ్యాంకింగ్ రంగంలో గణనీయమైన పునరుద్ధరణకు దోహదపడ్డాయి. ఫలితంగా, ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకులు స్థిరమైన లాభదాయకతను తిరిగి సాధించడంతో పాటు, వాటి ఆస్తుల నాణ్యత కూడా గణనీయంగా మెరుగుపడింది.

కుమార్ గారు తన సేవా కాలంలో స్వచ్ఛమైన, పారదర్శకమైన బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థను నెలకొల్పేందుకు దోహదపడిన అనేక కార్యక్రమాలను అమలు చేశారు. ఆయన పదవీకాలంలో అక్రమ ఆర్థిక కార్యకలాపాలపై కఠిన చర్యలు తీసుకోవడంతో పాటు, సహకార బ్యాంకులపై నియంత్రణ పర్యవేక్షణ మరింత బలోపేతం చేయబడింది. అలాగే, ప్రముఖ రుణ ఎగవేత కేసుల్లో జవాబుదారీతనాన్ని కచ్చితంగా అమలు చేసే చర్యలు తీసుకోబడ్డాయి. ₹50 కోట్లు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మొత్తంలోని రుణాలకు పాస్‌పోర్టు వివరాలను తప్పనిసరి చేయడం ద్వారా, చట్టపరమైన చర్యలు ప్రారంభమయ్యేలోపే దేశం విడిచి పారిపోయే అవకాశం ఉన్న పెద్ద రుణగ్రహీతలకు అడ్డుకట్ట వేశారు. తరచుగా 25 వరకు బ్యాంకులు భాగస్వాములుగా ఉండే భారీ బ్యాంకింగ్ కన్సార్టియంల రుణ మంజూరు ప్రక్రియలో అంతర్నిర్మితంగా ఉన్న సడలించిన నియంత్రణలు, బలహీనమైన హెచ్చరిక సంకేతాల స్థానంలో మోసాల తనిఖీలు, ₹250 కోట్లకు పైబడిన రుణాలపై ప్రత్యేక పర్యవేక్షణ, అలాగే 34కు పైగా ప్రమాణాల ఆధారంగా IT ఆధారిత రిస్క్ స్కోరింగ్ వ్యవస్థను ప్రవేశపెట్టారు. డబ్బు వివేకంతో అప్పుగా ఇవ్వాలి, రుణగ్రహీతలు తీసుకున్న రుణాలను తప్పనిసరిగా తిరిగి చెల్లించాలి అనే స్పష్టమైన, కఠినమైన సందేశంతో రుణదాత–రుణగ్రహీతల సంబంధాన్ని పూర్తిగా పునర్వ్యవస్థీకరించారు. ఈ పరివర్తనలో ఒక కీలకమైన అంశం ఏమిటంటే, ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకులలో ₹3 లక్షల కోట్లకు పైగా మూలధనాన్ని సమకూర్చడం ద్వారా అపూర్వమైన రీతిలో మూలధనాన్ని తిరిగి సమకూర్చడం, ఇది బ్యాంకుల రుణ చెల్లింపు సామర్థ్యాన్ని మరియు రుణ సామర్థ్యాన్ని పునరుద్ధరించడంలో సహాయపడింది. దీనికి తోడుగా ఒక సమగ్ర విలీన ప్రక్రియ చేపట్టబడింది; దీనిలో భాగంగా 27 ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకులు 12 బలమైన సంస్థలుగా విలీనం చేయబడ్డాయి, అలాగే ప్రాంతీయ గ్రామీణ బ్యాంకులు మరింత సమర్థవంతమైన 'ఒక రాష్ట్రం - ఒకే RRB' విధానంలోకి క్రమబద్ధీకరించబడ్డాయి. ఈ ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకుల ఏకీకరణకు కుమార్ గారు నాయకత్వం వహించారు. ఈ చర్యలు ప్రభుత్వ బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థ అంతటా నిర్వహణ సామర్థ్యం, కార్యకలాపాల స్థాయి మరియు పోటీతత్వాన్ని గణనీయంగా మెరుగుపరిచాయి.

భారీ రుణాలపై ప్రత్యేక పర్యవేక్షణ వ్యవస్థను సంస్థాగతీకరించడం, సాంకేతికత ఆధారిత రిస్క్ మూల్యాంకన వ్యవస్థలను అమలు చేయడం ద్వారా శ్రీ కుమార్ బ్యాంకింగ్ రంగంలో పాలన, రిస్క్ నిర్వహణ, నియంత్రణ పర్యవేక్షణ వ్యవస్థలను మరింత పటిష్ఠం చేశారు. డిపాజిట్ ఇన్సూరెన్స్ కవరేజ్ పరిమితిని ₹1 లక్ష నుండి ₹5 లక్షలకు పెంచడంతో సహా, డిపాజిటర్ల రక్షణ మరియు ఆర్థిక స్థిరత్వంపై ఆయన సమాన ప్రాధాన్యతనిచ్చారు.

బ్యాలెన్స్ షీట్ ప్రక్షాళనకే పరిమితం కాకుండా, కుమార్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో వృద్ధి ఆధారిత, సమ్మిళిత అభివృద్ధికి ప్రాధాన్యం ఇచ్చే అనేక కార్యక్రమాలకు నాయకత్వం వహించారు. జన్ ధన్ కార్యక్రమం కింద ఆర్థిక సమ్మిళితతను వేగవంతం చేసిన ఆయన, బ్యాంకింగ్ సేవల ప్రాప్యతను విస్తరించడమే కాకుండా, రుణాల మంజూరులో క్రమశిక్షణను కొనసాగిస్తూ రిటైల్, వ్యవసాయం, సూక్ష్మ, చిన్న మరియు MSMEల వంటి రంగాలకు రుణ ప్రవాహాన్ని పెంపొందించారు. సంక్షోభం తర్వాత

NBFC రంగంలో తలెత్తిన ద్రవ్య లభ్యత సవాళ్లను ఎదుర్కోవడంలో ఆయన చేపట్టిన సమన్వయ చర్యలు, అలాగే ప్రభుత్వ రంగ బ్యాంకు పునర్వ్యవస్థీకరణ మరియు 'EASE' (మెరుగైన ప్రాప్యత మరియు సేవా శ్రేష్ఠత) విధానం అమలు వంటి సంస్కరణలు భారతదేశ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క దృఢత్వాన్ని మరియు విశ్వసనీయతను మరింత బలోపేతం చేశాయి.

శ్రీ కుమార్ గారు భారతదేశ 25వ ప్రధాన ఎన్నికల కమిషనర్‌గా కూడా బాధ్యతలు నిర్వర్తించారు; 2024 లోక్‌సభ సాధారణ ఎన్నికల సమయంలో సుమారు 642 మిలియన్ల మంది ఓటర్లు, సుమారు 312 మిలియన్ల మంది మహిళా ఓటర్ల భాగస్వామ్యంతో ప్రపంచ రికార్డులు నమోదయ్యాయి.

దేశ ఆర్థిక వ్యవస్థకు సంబంధించిన అనేక సంస్థలలో కుమార్ సభ్యులుగా ఉన్నారు లేదా అధ్యక్షత వహించారు. వాటిలో రిజర్వ్ బ్యాంక్ సెంట్రల్ బోర్డ్, ఫైనాన్షియల్ స్టెబిలిటీ అండ్ డెవలప్‌మెంట్ కౌన్సిల్, ఫైనాన్షియల్ సెక్టార్ రెగ్యులేటరీ అపాయింట్‌మెంట్స్ సెర్చ్ కమిటీ, క్యాబినెట్ అపాయింట్‌మెంట్ కమిటీ (ACC) కార్యదర్శి, పబ్లిక్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ సెలక్షన్ బోర్డ్, బ్యాంక్ బోర్డ్ బ్యూరో, స్టేట్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియా మరియు NABARD బోర్డులు, సెంట్రల్ బ్యాంక్ ఆర్థిక మూలధన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌పై నిపుణుల కమిటీ మరియు NITI ఆయోగ్ పునర్నిర్మాణ కమిటీ వంటివి ఉన్నాయి.